关于保安公司的管理与发展

2019-11-28 02:40:58 352

  

  一、狠抓政治思想建设培养队伍优良作风

  打造队伍,争创两个效益, 唯有先强队伍思想教育,这就要求广大员工要深入学习贯彻《保安服务管理条例》(以下简称《条例》),领会和掌握《条例》精髓,保安服务企业要以“打造队伍,争创两个效益”为目标,积极开展宣传思想教育工作,引导广大员工发扬为民服务、乐于助人、吃苦耐劳、勇于奉献的精神。

  1.保安员培训和教育

  保安员进入队伍,前期的理论技能培训还是非常有必要的。成都保安公司的灵活多样的培训方法对每位员工都起到积极的作用,注意,培训过程中还需要注重对人才的挖掘和发现,熟悉了解人员的特长、技能、爱好,适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力,才能营造一种宽松的管理氛围。

  2.思想教育工作

  作为成都保安公司的管理者,一定要认真贯彻企业指示精神的基础上,要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法,以法治队、以情带兵,发扬团队精神和主人翁精神。此外,还要全面了解队伍的思想和工作开展情况,找准关键,搞好思想疏导。
关于保安公司的管理与发展

  二、严格日常管理制度,着力提升服务质量

  服务质量是企业的生命线,是企 业的立足之本,是打造队伍的生命源。严格的管理制度是好的服务 质量和打造队伍的保障。保安服务工作更是如此,它具有点多、线 长、面广等特点,因此,加强日常管理工作至关重要。向管理要安全,向管理要效益,向管理要质量,必将成为新形势下保安工作的重心和目标。

  1.管理制度完善和实施

  国际知名保安公司都以专业化程度高而独占鳌头,他们通常会将科学管理和高新技术引入保安业务,并结合其灵活多变的工作方式,大大提高安全系数,从而赢得社会的广泛信赖。我国保安服务业可以借鉴国外保安业的成功经验,按照现代企业制度要求,通过资源整合组建大型保安集团公司,构建具有核心竞争力的精细化管理体系,并配以建立专业管理团队人才库。

  2.保安员素质把关

  一名的保安员,需要具备良好的思想业务素质,才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核,要严格按照标准,层层筛选,综合考评。注意,保安员直接和客户接触,良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务也是非常关键的。

  3.留住人才

  如何留住人才,成都保安公司需要深虑。企业应完善管理,并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让人才在企业做得舒心,从而减少人员的流失,保持队伍的稳定。